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羽絨服加工廠家:服裝加工廠越來越不掙錢,我們該如何轉變!

點擊:579 日期:2018-09-22 選擇字號:小
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羽絨服加工廠家:服裝加工廠越來越不掙錢,我們該如何轉變!


廣州擎宇服裝是一家專業的羽絨服加工廠家,這幾年也是深有體會,加工利潤越來越低,一年下來做得單不少,掙到兜裏的沒有幾個銅板


,稍有不慎,還得虧錢,真是“楊白勞過年,一年不如一年”,跟很多做加工的老板一樣擎宇也是起得比雞早,睡得比狗晚,操心勞累的


簡直是拿身體在掙個體力錢不如。爲什麽曾經很多做加工的老板發了財,而現在訂單也不少,價格比以前還高,卻越來越難做,利潤空間


越來越少。


人工成本紅利不再


做加工大家都知道,主要是依靠勞動力賺取勞動差價,客戶給個價格,給到工人第一點,以前我們的紅利是低價勞動力,人工成本幾百元


都滿街找得到人,而08年之後,我們的人工成本每年以不低于10%兩位數上升,現在一個熟練的縫紉工人達到6000多不是很多問題,比起


以前幾百元,上漲10倍多,但我們的單價比起10年有的上漲也不過幾倍,有的外貿單價甚至比以前的價格低。這樣一算賬,過去依賴人


工成本紅利的優勢已經一去不複返。所以說與其說服裝難做,不如說是趨勢越來越來做!


熟練工人越來越少


以前做服裝都是第一代農民工,出來打工的人多,開廠的人少,很多人都是托人找關系進的廠,現在做服裝的人越來越少,年輕人不想做


,年齡大的很多回家,而且現在稍微有點技術和頭腦的人一窩蜂都來開廠,到人才市場一看 ,招工的人比找工作的還要多。


款多量少生産難


以前做加工都是一個款上萬件的衣服,現在上萬的衣服要麽在大廠生産,因爲貨期越來越短,要麽也是分成幾個單發到幾個廠去做,這樣


對于做加工的企業來說就管理更難,單少員工效率上不去,産量也提不起來,以前一個款幾萬,一個單做幾個月,對于管理人員來說,簡


單操作,管理粗放也問題不大,現在一個月要好多個款,管理要求越來越高,稍微管理不慎,貨期不能准時交貨,産量效率也低。一個月


下來,真正做事的效率不到以前的六成。
那麽對于依賴勞動力爲核心的加工企業,應該如何破解呢?

羽絨服加工廠家
“産能效率”是核心
做加工的企業說來說去,就是拼的是勞動效率,同樣的款式和報價,你的産能比別人高30%,你的工人的收入也會比市場行情高15%,這樣


你才能有競爭力跟同行競爭,以前依靠膽量和時代趨勢機會都能開廠的時光一去不複返,現在已經上升到比“內功”管理的年代。


決定産能的關鍵在“縫制”
做加工比較單純,裁剪、縫制、包裝幾個環節,一般裁床效率的提升空間有限,可以通過計件方式提高工人積極性,或者增加電腦裁床來


提高産能(當然這就需要投入很大,並不適合中小企業),而你如果細致算一下,一件衣服的工價,80%是在縫制環節,縫制決定工廠利


潤的最大頭,縫制車間管理不好,産能上不去,裁床和包裝再快也沒有用,而縫制最關鍵是有很多工序,而且都是依靠人力來說,所以說


決定效率在縫制環節。


縫制的效率關鍵在于“流水管理”
很多工廠是做整件,需要招聘大量的熟悉整件車位來做,招工難是個問題,同時整件作業,對于班組長管理也很容易,只要把貨發給員工


做,其它都不要管,完全依靠員工自己自覺性和技術,對于一個熟練員工,如果做整件,有些工序簡單,單件低,有些工序難,單價高,


簡單工序也需要去做,這就拉低了熟練工人的産出,同樣也就拉低了工人的收入,而流水作業通過拆分工序,把工序簡化,招工不需要全


部是整件熟手,可以高中低技術搭配幹活。同時拆分工序後,員工只需要負責專門的工序,容易上手和提升效率,高手專門做高工序,工


資自然就高。


再就是流水作業更佳注重流水過程中工作合理分配,通過工序的編排和流水平衡,避免流水堵塞,員工與員工互相監督和相互帶動,人的


惰性會少一點,潛能也容易挖掘出來。


做整件,一個組幾十個款在車間同時生産,要想准確掌握每個款的進度很難。而做流水,簡單款1個小時就能出成品,而且在制品也比較


少,容易避免出現大批量成品返工。而且組長能夠准確掌握生産數量和進度,貨期特別預計的更正確,特別適應小訂單不會出現積壓在車


間出不來的問題。


究竟要不要做單件流的問題


關于單件流,我的建議還是要因地制宜分情況,不是說單件流不適應,而是因爲單件流效率高,同樣管理操作難度要更大,先從簡單流程


理順開始。比如,如果都是做幾十或者幾百的訂單,建議不要一開始就單件流,最好是先做到紮流,先按照部件工序把流水建立起來。而


上了1000件的訂單是可以做單件流。


再就是工廠有些訂單量,有的訂單量大,建議不要全部做流水,可以幾十件訂單還是保留做整件,幾百件的做大流水,上千件靠跑量的做


單件流。如果工廠都是做差不多的款式,比如一年四季專門做襯衫,這個就都可以按照部件來做流水。


服裝加工業難做在于人工成本過高、熟練工人越來越少、款多量少難管理,而決定這些因素的關鍵在産量提升,而産量提升在于縫制,縫


制的關鍵在于流水作業管理!歸根結底是拼管理和拼效率的競爭時代!
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